Трансфармацыя шляху развіцця, стварэнне сусветна вядомых брэндаў
Пачынаючы з мінулага года, дзякуючы серыі нацыянальнай палітыкі падтрымкі прамысловасці і мер па пашырэнні ўнутранага попыту і павелічэнню інвестыцый, вытворчасць і продажы бытавых электрапрыбораў у Кітаі працягвалі няўхільна расці, дасягнуўшы развароту тыпу "V". Аднак нявызначанасць эканамічнага развіцця ўсё яшчэ існуе. Глыбокія праблемы кітайскай прамысловасці бытавой тэхнікі па-ранейшаму з'яўляюцца вузкімі месцамі, якія перашкаджаюць далейшаму развіццю галіны. Больш неабходна і актуальна паскорыць трансфармацыю і мадэрнізацыю індустрыі бытавой тэхнікі.
У перыяд пасля фінансавага крызісу далейшае паглыбленне стратэгіі «выходу», павелічэнне намаганняў па стварэнні ў Кітаі шматнацыянальных прадпрыемстваў сусветнага класа, павышэнне прамысловай канкурэнтаздольнасці і рынкавы ўплыў кітайскіх прадпрыемстваў у свеце і, несумненна, садзейнічанне рэструктурызацыі прамысловасці і паскарэнню развіцця . Змена шляху. Сутыкнуўшыся з магчымасцямі і праблемамі, стварэнне сусветна вядомага брэнда патрабуе некалькіх ключавых прарываў.
Першы - гэта ўзмацненне стварэння незалежных брэндаў і дасягненне інтэрнацыяналізацыі брэндаў. Кітайскай прамысловасці бытавой тэхнікі не хапае вялікай колькасці буйных кампаній з канкурэнтаздольнасцю сусветнага ўзроўню. Прамысловыя перавагі ў асноўным адлюстроўваюцца ў маштабе і колькасці, а разрыў з замежнымі транснацыянальнымі кампаніямі вялікі. Такія неспрыяльныя фактары, як апрацоўка брэндаў на экспарт і адсутнасць высакакласнай вытворчасці, аслабілі канкурэнтаздольнасць кітайскіх брэндаў бытавой тэхнікі на міжнародным рынку.
Ад «Зроблена ў Кітаі» да «Створана ў Кітаі» - гэта складаны скачок ад колькасных змяненняў да якасных. На шчасце, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree і іншыя выбітныя кампаніі па вытворчасці бытавой тэхнікі працягваюць умацоўваць статус цэнтра вытворчасці бытавой тэхнікі ў Кітаі, адначасова ўмацоўваючы культывацыю ўласнага брэнда, пашыраючы ўплыў брэнда і паляпшаючы кітайскую індустрыю бытавой тэхнікі на міжнароднай арэне. . Становішча ў падзеле працы выйшла з інтэрнацыяналізацыі ў кітайскім стылі. З моманту набыцця бізнеса персанальных камп'ютараў IBM у 2005 годзе перавага Lenovo ў маштабах стала перавагай брэнда, і прадукты Lenovo паступова прасоўваліся і прызнаваліся ва ўсім свеце.
Другі - павысіць здольнасць да незалежных інавацый і дасягнуць персаналізацыі брэнда. У 2008 г. аб'ём прамысловай вытворчасці Кітая займаў 210-е месца ў свеце. У індустрыі бытавой тэхнікі каляровыя тэлевізары, мабільныя тэлефоны, кампутары, халадзільнікі, кандыцыянеры, пральныя машыны і іншая прадукцыя займае першае месца ў свеце, але яе доля на рынку часта залежыць ад вялікай колькасці матэрыяльных рэсурсаў, аднастайнасці прадукцыі і нізкай дабаўленай вартасці. . Гэта галоўным чынам таму, што многія прадпрыемствы не ўкладваюць дастатковыя ўкладанні ў незалежныя інавацыі, галіновая ланцужок няпоўная, а асноўныя тэхналогіі і ключавыя кампаненты адсутнічаюць у даследаваннях і распрацоўках. Кітай увёў 10 асноўных планаў прамысловай перабудовы і рэвіталізацыі, якія заахвочваюць прадпрыемствы прытрымлівацца незалежных інавацый, паскараюць даследаванні і распрацоўкі і індустрыялізацыю асноўных прамысловых тэхналогій, павялічваюць дабаўленую вартасць прадукцыі і павышаюць асноўную канкурэнтаздольнасць прадпрыемстваў.
У спісе 100 найбуйнейшых кампаній у галіне электроннай інфармацыі і праграмнага забеспячэння, абвешчаным Міністэрствам прамысловасці і інфармацыйных тэхналогій, Huawei заняла першае месца. Перавага і сіла Huawei яскрава адлюстроўваюцца ў пастаянных незалежных інавацыях. У сусветным рэйтынгу заявак PTC (Дамова аб патэнтавай кааперацыі) у 2009 годзе кампанія Huawei заняла другое месца з 1847. Дыферэнцыяцыя брэндаў праз незалежныя інавацыі з'яўляецца ключом да поспеху Huawei ў сусветнай індустрыі вытворчасці камунікацыйнага абсталявання.
Трэцяе - паскорыць рэалізацыю стратэгіі «outing out» і дамагчыся лакалізацыі брэнда. Ва ўмовах міжнароднага фінансавага крызісу міжнародны гандлёвы пратэкцыянізм зноў стаў для развітых краін сродкам стрымлівання развіцця іншых краін. Пашыраючы ўнутраны попыт і падтрымліваючы рост, мы павінны актыўна рэалізоўваць стратэгію "выходу", і праз аперацыі з капіталам, такія як зліццё і паглынанне, мы будзем захопліваць прадпрыемствы з асноўнымі тэхналогіямі або рынкавымі каналамі ў сусветнай індустрыі і гуляць у эндагенныя прадпрыемствы айчынных выдатных прадпрыемстваў. Матывацыя і энтузіязм, актыўнае вывучэнне міжнароднага рынку і прасоўванне працэсу лакалізацыі, павышэнне карпаратыўнай канкурэнтаздольнасці і голасу.
З рэалізацыяй стратэгіі «выходу» шэраг магутных кампаній бытавой тэхнікі ў Кітаі пакажуць сваю бліскучасць на міжнародным рынку. Haier Group з'яўляецца першай кампаніяй, якая займаецца бытавой тэхнікай, якая вылучыла стратэгію «выходзіць, заходзіць, падымацца». Паводле статыстыкі, доля брэнда Haier на рынку халадзільнікаў і пральных машын на працягу двух гадоў займае першае месца ў свеце, дасягнуўшы прарыву ў першую ў свеце марку бытавой тэхнікі.
З дня свайго нараджэння кітайскія кампаніі па бытавой тэхніцы працягвалі гуляць у лакальную «глабальную вайну». Пасля рэформы і адкрытасці кітайскія кампаніі па вытворчасці бытавой тэхнікі канкуравалі на кітайскім рынку з сусветнымі транснацыянальнымі кампаніямі, такімі як Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool і GE. Кітайскія прадпрыемствы па вытворчасці бытавой тэхнікі сутыкнуліся з жорсткай міжнароднай канкурэнцыяй. У пэўным сэнсе гэта стала сапраўдным багаццем кітайскай індустрыі бытавой тэхнікі для стварэння сусветна вядомых брэндаў.
Час публікацыі: 3 снежня 2020 г