Трансфармаванне шляху развіцця, стварэнне сусветна вядомых брэндаў
З мінулага года, дзякуючы шэрагу нацыянальных палітыкаў падтрымкі прамысловасці і мер па пашырэнні ўнутранага попыту і павелічэнню інвестыцый, вытворчасць і продаж бытавых электрапрыбораў у Кітаі працягваюць няўхільна расці, дасягнуўшы развароту тыпу «V».Аднак нявызначанасць эканамічнага развіцця ўсё яшчэ існуе.Глыбокія праблемы кітайскай прамысловасці бытавой тэхнікі па-ранейшаму з'яўляюцца вузкімі месцамі, якія перашкаджаюць далейшаму развіццю галіны.Больш неабходна і тэрмінова паскорыць трансфармацыю і мадэрнізацыю прамысловасці бытавой тэхнікі.
У эпоху постфінансавага крызісу далейшае паглыбленне стратэгіі «выходу», павелічэнне намаганняў па стварэнні ў Кітаі транснацыянальных прадпрыемстваў сусветнага класа, павышэнне канкурэнтаздольнасці і ўплыву кітайскіх прадпрыемстваў на рынак у свеце і, несумненна, садзейнічанне рэструктурызацыі прамысловасці і паскарэнню развіцця .Змена спосабу.Сутыкнуўшыся з магчымасцямі і праблемамі, стварэнне сусветна вядомага брэнда патрабуе некалькіх ключавых прарываў.
Першы - гэта ўзмацненне пабудовы незалежных брэндаў і дасягненне інтэрнацыяналізацыі брэнда.У кітайскай прамысловасці бытавой тэхнікі не хапае вялікай колькасці буйных кампаній з канкурэнтаздольнасцю сусветнага ўзроўню.Прамысловыя перавагі ў асноўным выяўляюцца ў маштабах і колькасці, а адрыў ад замежных транснацыянальных кампаній вялікі.Такія неспрыяльныя фактары, як экспартная апрацоўка брэндаў і адсутнасць вытворчасці высокага класа, аслабілі канкурэнтаздольнасць кітайскіх брэндаў бытавой тэхнікі на міжнародным рынку.
Ад «Зроблена ў Кітаі» да «Створана ў Кітаі» — гэта цяжкі скачок ад колькасных зменаў да якасных.На шчасце, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree і іншыя выбітныя кампаніі па вытворчасці бытавой тэхнікі працягваюць умацоўваць статус кітайскага цэнтра па вытворчасці бытавой тэхнікі, адначасова ўмацоўваючы культывацыю ўласнага брэнда, пашыраючы ўплыў брэнда і паляпшаючы індустрыю бытавой тэхнікі ў Кітаі на міжнароднай арэне. .Становішча ў падзеле працы выйшла з інтэрнацыяналізацыі ў кітайскім стылі.З моманту набыцця бізнесу IBM персанальных кампутараў у 2005 годзе перавага Lenovo ў маштабах стала перавагай брэнда, а прадукты Lenovo паступова прасоўваліся і прызнаваліся ва ўсім свеце.
Другі - павысіць здольнасць да незалежных інавацый і дасягнуць персаналізацыі брэнда.У 2008 годзе прамысловая вытворчасць Кітая заняла 210-е месца ў свеце.У індустрыі бытавой тэхнікі каляровыя тэлевізары, мабільныя тэлефоны, кампутары, халадзільнікі, кандыцыянеры, пральныя машыны і іншая прадукцыя займаюць першае месца ў свеце, але яе доля на рынку часта залежыць ад вялікай колькасці матэрыяльных рэсурсаў, аднастайнасці прадукцыі і нізкай дабаўленай вартасці .Гэта адбываецца галоўным чынам таму, што многія прадпрыемствы маюць недастатковыя інвестыцыі ў незалежныя інавацыі, галіновы ланцужок няпоўны, а асноўныя тэхналогіі і ключавыя кампаненты адсутнічаюць у даследаваннях і распрацоўках.Кітай укараніў 10 асноўных планаў перабудовы і актывізацыі прамысловасці, заахвочваючы прадпрыемствы прытрымлівацца незалежных інавацый, паскараючы даследаванні і распрацоўкі і індустрыялізацыю асноўных прамысловых тэхналогій, павялічваючы дабаўленую вартасць прадукцыі і павышаючы асноўную канкурэнтаздольнасць прадпрыемстваў.
У спісе 100 вядучых электронных інфармацыйных кампаній і праграмнага забеспячэння, абвешчанага Міністэрствам прамысловасці і інфармацыйных тэхналогій, Huawei заняла першае месца.Перавага і сіла Huawei яскрава адлюстроўваюцца ў пастаянных незалежных інавацыях.У глабальным рэйтынгу прыкладанняў PTC (Дагавор аб патэнтнай кааперацыі) у 2009 годзе Huawei заняла другое месца з 1847.Дыферэнцыяцыя брэндаў праз незалежныя інавацыі з'яўляецца ключом да поспеху Huawei ў сусветнай індустрыі вытворчасці камунікацыйнага абсталявання.
Трэцяе — паскорыць рэалізацыю стратэгіі «на выхад» і дасягнуць лакалізацыі брэнда.Ва ўмовах міжнароднага фінансавага крызісу міжнародны гандлёвы пратэкцыянізм зноў стаў для развітых краін сродкам стрымлівання развіцця іншых краін.Пашыраючы ўнутраны попыт і падтрымліваючы рост, мы павінны актыўна рэалізоўваць стратэгію «выходу», і праз аперацыі з капіталам, такія як зліццё і паглынанне, мы будзем ахопліваць прадпрыемствы з асноўнымі тэхналогіямі або рыначнымі каналамі ў сусветнай індустрыі, і гуляць у эндагенныя прадпрыемствы айчынных выдатных прадпрыемстваў.Матывацыя і энтузіязм, актыўнае вывучэнне міжнароднага рынку і прасоўванне працэсу лакалізацыі, павышэнне карпаратыўнай канкурэнтаздольнасці і голасу.
З рэалізацыяй стратэгіі «на выхад» шэраг магутных кампаній па вытворчасці бытавой тэхнікі ў Кітаі пакажуць свой бляск на міжнародным рынку.Haier Group з'яўляецца першай кампаніяй, якая вырабляе бытавую тэхніку, якая вылучыла стратэгію «выходзіць, заходзіць, падымацца».Паводле статыстыкі, доля рынку халадзільнікаў і пральных машын брэнда Haier на працягу двух гадоў займае першае месца ў свеце, дасягнуўшы прарыву ў першай у свеце марцы бытавой тэхнікі.
З дня свайго нараджэння кітайскія кампаніі па вытворчасці бытавой тэхнікі працягваюць гуляць у лакальную «глабальную вайну».З моманту рэформы і адкрыцця кітайскія кампаніі па вытворчасці бытавой тэхнікі канкурыруюць на кітайскім рынку з транснацыянальнымі кампаніямі свету, такімі як Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool і GE.Кітайскія прадпрыемствы бытавой тэхнікі выпрабавалі жорсткую і поўную міжнародную канкурэнцыю.У пэўным сэнсе гэта стала сапраўдным багаццем кітайскай індустрыі бытавой тэхнікі для стварэння сусветна вядомых брэндаў.
Час публікацыі: 3 снежня 2020 г